Apakah budaya perusahaan Anda, salah satu 'Kerja menyebalkan' atau 'Kerja sukses'?

Apakah budaya perusahaan Anda, salah satu 'Kerja menyebalkan' atau 'Kerja sukses'?

Manusia berkembang pada memiliki urutan kekuasaan mapan. Perusahaan struktur, alpha perempuan, atas anjing, Ratu lebah, setengah lebih baik, bos di sini, atau apa pun yang Anda menyebutnya; ada satu perusahaan, Keluarga, masyarakat atau negara yang tidak memiliki mematuk - tidak peduli seberapa halus mungkin.

Manusia terobsesi dengan mematuk pesanan, beberapa bertujuan tinggi, selalu berusaha untuk meningkatkan posisi mereka dalam perusahaan dan memajukan karir mereka sendiri, sementara yang lain untuk hanya mengendalikan tim, menjadi pengawas kontrol, pemimpin tim dan manajer, untuk memastikan mereka dapat mendukung baik keluarga mereka, atau menemukan bahwa tingkat manajemen sesuai dengan keahlian mereka.

Bagaimanapun, hanya yang terbaik, melihat ke memimpin orang lain dengan kebaikan, kepercayaan dan empati, menggunakan kepemimpinan mentalitas untuk membimbing mereka dalam perjalanan mereka sukses.

Ini tatanan sosial yang menciptakan manusia adalah ikatan yang membawa beberapa tim bersama-sama sementara orang lain, menjadi kekuatan yang merusak di tengah-tengah mereka.

Selain itu manajemen, beberapa staf merasa mereka memiliki hak untuk memaksakan pribadi mematuk pesanan - telah digunakan pertama, menjadi lebih tua, yang 'dalam' dengan manajer, melakukan lebih banyak metode pelatihan, dan lainnya yang mereka gunakan untuk mengintimidasi pekerja lain - biasanya untuk mempertahankan posisi mereka sendiri di sekitar ketidakamanan mereka sendiri.

Ego ini individu dari kepentingan diri yang tidak hierarki yang memaksakan kecerdasan emosional. Mereka benar-benar menciptakan kekuatan destruktif di tempat kerja. Bagaimana Anda mengelola mereka dapat membuat perbedaan besar bagi mereka, dan staf di sekitar mereka.

Mengapa staf memiliki reaksi seperti bervariasi untuk mematuk manusia?

Cuaca dengan dokumentasi yang membutuhkan penandatanganan oleh manajemen, atau lembut bimbingan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dengan benar, lebih tinggi urutan kekuasaan Anda, lebih banyak kontrol yang Anda miliki atas perbedaan antara 'kerja sucks' dan 'berhasil sukses' sikap dalam staf Anda.

Budaya yang Anda buat di tempat kerja Anda akan memiliki dampak besar pada semua staf dan karena itu pada semua pelanggan dan klien. Hal ini juga dijamin bahwa staf berbicara tentang pekerjaan mereka di luar jam kerja. Mereka berbicara dengan rekan, teman dan keluarga sebagai bagian alami dari bertanya tentang minggu satu sama lain. Apa Anda ingin mereka katakan tentang pekerjaan mereka?

Percakapan akan pergi luar ini juga. Seorang berbicara kepada temannya mengatakan ' anakku bekerja di perusahaan xyz. Anda akan melihat bagaimana mereka memperlakukan kepadanya.'

Ini semua dampak citra perusahaan Anda, terlepas dari iklan apapun yang Anda lakukan.

Manajer di bagian atas mematuk, membuat efek air terjun, dengan segala sesuatu yang mereka lakukan atau katakan. Dari percakapan untuk post-it-Catatan, dan email untuk sebuah poster di staf melihat papan. Semua komunikasi adalah bagian dari urutan kekuasaan mapan dan itu semua akan mempengaruhi tanggapan emosional dari staf, di semua tingkat.

Manajemen adalah perbedaan antara tim impian senyum dan pelayanan, atau hirarki tradisional yang sering digambarkan dalam film, sebagai buruk-orang yang adalah tentang untuk bertemu hantu tiga nya.

Mengapa hirarki menciptakan begitu banyak stres di tempat kerja?

Cuaca yang komunikasi tatap muka, atau pasca-itu sederhana, setiap satu interaksi dengan staf telah mempengaruhi emosional. Komunikasi dengan mudah dapat menenangkan emosi tapi tampaknya untuk mengambil sedikit lebih banyak pemikiran dan waktu. Ada alasan untuk ini tapi itu kembali ke manusia gua dan kemampuannya untuk bertahan hidup di alam liar.

Emosi manusia gua perlindungan diri harus lebih cepat daripada emosinya sosial. Ini memastikan dia akan bertahan. Itu tidak baik menjadi baik kepada singa, hanya untuk dimakan sebelum naluri pelindung menendang di.

Bayangkan hari ini sebagai saat itulah orang melompat keluar pada Anda sebagai sebuah lelucon. Anda melompat karena insting pertama Anda hidup selalu bekerja lebih cepat daripada naluri kebaikan - reaksi jauh lebih berhati-hati.

Hari ini, kita perlu berhenti dan menggunakan naluri kami sekunder kebaikan lebih sering. Banyak mangers Namun, merasa di bawah ancaman sosial dan finansial sebagai akibat dari tindakan staf. Mereka merasa bahwa staf mengancam target mereka, mengancam kesuksesan mereka, atau mereka merasa tidak nyaman di sekitar anggota staf tertentu yang memiliki kelebihan emosi.

Sebagai akibatnya, manajer ini menanggapi secara alami ancaman dengan menggunakan naluri kelangsungan hidup mereka pertama, tetapi di hari ini modern kerja-budaya, kita perlu untuk melatih otak kita untuk menggunakan bahwa naluri kedua pertama dan menyimpan insting pertama untuk bertahan hidup, untuk dikontrol dan diperlukan kali. Saat itulah menjadi alat kepemimpinan yang kuat, daripada kepribadian yang merusak.

Efek riak-perbedaan dalam pilihan sederhana kata-kata, atau gaya penyampaian.

Dengan stres di tempat kerja pada tingkat tinggi seperti, dan urutan kekuasaan menjadi seorang kontributor besar-besaran dari stres kerja; Apa perusahaan Anda lakukan, untuk memastikan Anda manajer dan pemimpin tim, mengendalikan emosi mereka sendiri secara efektif, sehingga mereka dapat mengambil staf di bawah sayap mereka dan meningkatkan mereka ke ketinggian baru?

http://www.freezepage.com/1537758350IQACHWLIJO
https://s.id/2egnh
https://pin.it/nljhbwjpmeeb3k
https://www.plurk.com/p/myp241
https://plus.google.com/u/1/107931697046537014981/posts/8tBK66tyHEf
https://www.scoop.it/t/jual-pakaian-dalam/p/4101870285/2018/09/24/blog